Đọc hiểu: Hội chứng kẻ giả mạo nơi công sở

Bài luyện đọc HSK5 chủ đề 'Hội chứng kẻ giả mạo nơi công sở' (Impostor Syndrome). Bài đọc giúp bạn nâng cao từ vựng và ngữ pháp HSK5 thông qua câu chuyện của Cao Tiểu Minh và lời khuyên từ Thầy Vương.

高小明升职为项目经理后，总觉得自己的能力不足。

Gāo Xiǎomíng shēngzhí wéi xiàngmù jīnglǐ hòu, zǒng juéde zìjǐ de nénglì bùzú.

Sau khi Cao Tiểu Minh được thăng chức làm quản lý dự án, anh ấy luôn cảm thấy năng lực của mình không đủ.

他难免担心现在的成就只是运气好，而不是实力。

Tā nánmiǎn dānxīn xiànzài de chéngjiù zhǐshì yùnqi hǎo, ér búshì shílì.

Anh ấy khó tránh khỏi lo lắng thành tựu hiện tại chỉ là do may mắn chứ không phải thực lực.

每当听到同事的夸奖，他心里反而感到非常不安。

Měi dāng tīngdào tóngshì de kuājiǎng, tā xīnlǐ fǎn'ér gǎndào fēicháng bù'ān.

Mỗi khi nghe đồng nghiệp khen ngợi, trong lòng anh ấy ngược lại cảm thấy rất bất an.

他害怕别人发现自己的真实水平，于是向王老师请教。

Tā hàipà biérén fāxiàn zìjǐ de zhēnshí shuǐpíng, yúshì xiàng Wáng lǎoshī qǐngjiào.

Anh ấy sợ người khác phát hiện ra trình độ thực sự của mình, nên đã tới xin ý kiến Thầy Vương.

王老师指出，与其天天怀疑自己，不如记录真实的评价。

Wáng lǎoshī zhǐchū, yǔqí tiāntiān huáiyí zìjǐ, bùrú jìlù zhēnshí de píngjià.

Thầy Vương chỉ ra rằng, thay vì ngày nào cũng nghi ngờ bản thân, chi bằng ghi lại những đánh giá thực tế.

领导者需要学会接受客观反馈，并建立合理的评价标准。

Lǐngdǎozhě xūyào xuéhuì jiēshòu kèguān fǎnkuì, bìng jiànlì hélǐ de píngjià biāozhǔn.

Người lãnh đạo cần học cách chấp nhận phản hồi khách quan và thiết lập chuẩn đánh giá hợp lý.

真正的进步在于认识到没有人是完美的，不必追求极致。

Zhēnzhèng de jìnbù zàiyú rènshí dào méiyǒu rén shì wánměi de, búbì zhuīqiú jízhì.

Sự tiến bộ thực sự nằm ở chỗ nhận ra không ai là hoàn hảo, không cần đuổi theo sự hoàn mỹ tuyệt đối.

哪怕偶尔出现失误，也不代表个人能力的全面否定。

Nǎpà ǒu'ěr chūxiàn shīwù, yě bù dàibiǎo gèrén nénglì de quánmiàn fǒudìng.

Cho dù thỉnh thoảng xuất hiện sai sót, cũng không có nghĩa là phủ nhận hoàn toàn năng lực cá nhân.

高小明听后明白了自己的问题，决定改变焦虑的心态。

Gāo Xiǎomíng tīng hòu míngbai le zìjǐ de wèntí, juédìng gǎibiàn jiāolǜ de xīntài.

Cao Tiểu Minh nghe xong đã hiểu ra vấn đề của mình và quyết định thay đổi tâm lý lo âu.

他开始专注于团队的合作与成长，逐步提升领导能力。

Tā kāishǐ zhuānzhù yú tuánduì de hézuò yǔ chéngzhǎng, zhúbù tíshēng lǐngdǎo nénglì.

Anh ấy bắt đầu tập trung vào sự hợp tác và phát triển của đội ngũ, từng bước nâng cao năng lực lãnh đạo.

接受不完美的自己，才是迈向优秀领导者的第一步。

Jiēshòu bù wánměi de zìjǐ, cái shì màixiàng yōuxiù lǐngdǎozhě de dì-yī bù.

Chấp nhận bản thân không hoàn hảo mới là bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.